為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，找準(zhǔn)謀實(shí)省擔(dān)保公司創(chuàng)新發(fā)展方法路徑，6月19日下午，省擔(dān)保公司召開“提升創(chuàng)造性執(zhí)行力 增強(qiáng)‘三個(gè)服務(wù)’水平”座談會(huì)，省擔(dān)保公司主要負(fù)責(zé)人主持會(huì)議并講話。
座談會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在一季度工作分析會(huì)上的講話精神，省擔(dān)保7家單位負(fù)責(zé)人結(jié)合近期大調(diào)研活動(dòng)成果，就如何依托集團(tuán)資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)主導(dǎo)，打造省擔(dān)保核心競(jìng)爭(zhēng)力作了交流發(fā)言。大家一致認(rèn)為，要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向和長(zhǎng)期主義，以客戶為中心，在構(gòu)建發(fā)展“共同體”的過程中，充分發(fā)揮擔(dān)保助推器作用，運(yùn)用好集團(tuán)各個(gè)譜系產(chǎn)品、模式和方案，著力建設(shè)伙伴金融生態(tài)圈，持續(xù)優(yōu)化老客戶“老需求”、積極響應(yīng)老客戶“新需求”、努力匹配新客戶“老需求”、不斷探索新客戶“新需求”，為解決好伙伴真問題提供管用的真方案。
就如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，做好下一步工作，省擔(dān)保公司主要負(fù)責(zé)人提出三方面要求：一是發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)。要主動(dòng)主導(dǎo)，專業(yè)專注，利用省擔(dān)保在資本市場(chǎng)上的品牌優(yōu)勢(shì)和金融機(jī)構(gòu)合作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)分子公司以及地方擔(dān)保公司間的交流合作，通過錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步鞏固絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；二是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要深入推進(jìn)大調(diào)研活動(dòng)，加強(qiáng)政策研究、市場(chǎng)研究、集團(tuán)導(dǎo)向研究，提高投研能力，加快培育一支能創(chuàng)新、有戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)；三是加快業(yè)務(wù)拓展。要加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通聯(lián)系，選擇1-2家經(jīng)營(yíng)單位，試點(diǎn)新能源、大健康等重點(diǎn)行業(yè)，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)集中度，以“園區(qū)保”客戶為抓手，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)類客戶，同時(shí)構(gòu)建優(yōu)秀的風(fēng)控管理體系。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，省擔(dān)保公司全體管理人員參加會(huì)議。
