編者按
2月25日，江蘇信保集團召開2020年度總結表彰暨2021年工作部署會議。會上，圍繞2021年怎么干，省擔保公司、發(fā)展規(guī)劃部、產業(yè)金融部、揚州分公司、黨群工作部等五家單位作了交流發(fā)言，現(xiàn)摘要刊發(fā)如下——
01
省擔保公司
多維度發(fā)力 全方位保障
為推進“園區(qū)保”提供有力支撐
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02
發(fā)展規(guī)劃部
營造伙伴生態(tài)鏈 擴大有效朋友圈
集團黨委高度重視伙伴生態(tài)鏈的建設，將擴大朋友圈作為集團長遠發(fā)展、打造“百年老店”的重要工程來抓。經(jīng)過不斷的探索和努力，在區(qū)域、機構、渠道的朋友圈上有了一些收獲，但也面臨朋友不夠多不夠廣、關系不夠深不夠親、合作不夠緊不夠密等問題，需要我們有方向地找朋友、講誠信地交朋友、有感情地處朋友。
第一，明確標準，找好朋友
我們經(jīng)營的是信用，面對的是市場，承擔的是責任，只有系統(tǒng)謀劃朋友圈，建立“伙伴金融”生態(tài)，才能精準獲客，有效控制風險。
一是政府端的朋友。借政府的力和勢，往往會事半功倍。好的政府端朋友能夠為我們提供客戶白名單，建立風險資金池，提高風險分擔比例。二是資產端的朋友。每一個被服務的企業(yè)都要成為朋友圈的一員。好的資產端朋友在有需求時會首先考慮我們，我們對其經(jīng)營情況也了然于胸。三是資金端的朋友。好的資金端朋友能夠提供長期限低成本資金，積極認購我們增信的債券，最大程度發(fā)揮我們增信的成效。四是中介端的朋友。我們人手和精力有限，所以要借專業(yè)的力，既幫助我們把控財務和法律風險，又能夠推薦優(yōu)質客戶。五是體系擔保機構的朋友。集團以擔保、再擔保為主業(yè)主責，必須與合作擔保機構建立牢固的朋友圈，這是我們最基本的、帶血緣的、不可丟的朋友圈。
第二，目標管理，交好朋友
想要成為信用的發(fā)現(xiàn)者、守護者和引領者，就要盡快將朋友圈細化實化，清單化管理，最大化效用。按照目標、定位、行動、取向等要素，朋友圈可以分為一環(huán)、二環(huán)和三環(huán)。
一環(huán)朋友圈是戰(zhàn)略合作型的緊密朋友，彼此有共同的利益追求。主要包括政府和企業(yè)的朋友。政府方面，除了深度戰(zhàn)略合作區(qū)域，還可以以選資擴股和政府性融資擔保體系建設為契機，將更多的政府部門納入朋友圈。企業(yè)方面，要梳理現(xiàn)有合作伙伴名單，建立數(shù)據(jù)庫，按地域、按產業(yè)、按規(guī)模、按供應鏈產業(yè)鏈等方式，制定集團內部企業(yè)信用評價體系，進行分類跟蹤、扶持和服務。
二環(huán)朋友圈是在一環(huán)朋友圈的基礎上，適當擴展，在資金供給、客戶推薦、機構管理等多方面持續(xù)合作。主要是資金和同業(yè)的朋友。資金方面，各分子公司盡量做到緊密聯(lián)系型2-3家，保持聯(lián)系型2-3家，積極爭取型1-2家。同業(yè)方面，除了省內合作擔保機構之外，我們也要乘著長三角一體化的政策東風，將長三角地區(qū)的優(yōu)質擔保再擔保機構納入朋友圈，并重視與中字頭，以及全國排名靠前的省級擔保再擔保機構加強合作，在分保聯(lián)保、領保共保上尋求突破。
三環(huán)朋友圈基于一般項目合作。主要包括中介朋友。可以從為我們提供服務的中介機構入手，如評級機構、會計師事務所、律師事務所等，通過互相推薦客戶等方式加強合作，在財務和法律風險管理等方面助集團一臂之力。
第三，真誠對待，處好朋友
維護朋友圈不是簡單的吃飯應酬，也不是只想著從別人身上撈好處，搞“一錘子買賣”，而是有規(guī)劃地建立真誠的共贏關系、穩(wěn)定的人脈圈子。
首先，要牢固樹立“利他利己”理念。我們要先為朋友提供服務、提供便利、提供幫助，先拿起勺子喂別人，長遠來看，才可能得到別人的幫助。對政府朋友可以主動了解其發(fā)展規(guī)劃和融資需求，將我們的服務手段與政府的規(guī)劃藍圖結合起來；對企業(yè)朋友可以提高服務效率，給予適當優(yōu)惠；對資金朋友可以推薦客戶、認購產品、給予資金支持等等。這樣，我們以后有需求的時候，才能得到呼應。
其次，要嚴格遵守“誠實守信”原則。孔子說過：“人而無信，不知其可也”。在做業(yè)務的過程中，如果不講誠信，只顧眼前利益，損害朋友利益，那么未來合作也不能長遠，實際上是在給自己的發(fā)展設置障礙。作為經(jīng)營信用的機構，我們要始終堅持把信用挺在前面，將眼光放長遠，以誠信為基石交朋友。
再次，要提升自身合作價值。一方面，要多做宣傳。宣傳我們的作用和武器工具，讓朋友充分了解我們的屬性，知道我們的價值，只有這樣，朋友在有需要的時候才會第一時間想到我們。另一方面，要豐富武器庫。根據(jù)自身資源優(yōu)勢和對方的背景、需求、發(fā)展方向等，選擇價值提升的切入點和側重點，多設計符合市場需求的金融產品。
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03
產業(yè)金融部
扛起時代重任 奮力接續(xù)拼搏
聚力攻堅推動園區(qū)保提質增效高質量發(fā)展
04
揚州分公司
協(xié)同聯(lián)動 凝聚合力
加快區(qū)域綜合金融服務中心建設
05
黨群工作部
凝心聚力開新局 建黨百年爭貢獻
集團黨委2020年帶領集團上下取得的喜人成績，使我們倍感振奮；集團黨委對集團“十四五”開局之年的統(tǒng)籌謀劃，讓我們信心百倍。
新形勢新任務，對我們的工作提出了新的要求。今年，省委對省屬企業(yè)黨建考核做出較大調整，將在省屬企業(yè)試行年度綜合考核制度，明確了“1+5”的考核評價體系，將高質量發(fā)展得分作為基數(shù)，黨建得分作為系數(shù)，以“乘數(shù)計分法”方式計算最終考核結果。通過黨建考核的引領作用，提高企業(yè)對加強全面從嚴治黨工作的認識，強化國有企業(yè)黨的建設。
對照全面從嚴治黨要求，對照省委考核辦法，對照集團黨委工作部署，我們深知責任重大，也倍感重擔在肩。責任即是命令，壓力就是動力，越是困難的時候越要堅定信心，越是困難的時候越要凝心聚力迎難而上，我們有信心、有決心堅決完成上級交給的任務。
我們的信心來源于集團黨委的堅強領導。黨委會上集團黨委深入研究、全面謀劃集團2021年黨建工作，為我們做好全年工作指明了方向。集團領導一致表示要扎實履行“一崗雙責”、發(fā)揮示范帶頭作用、共同推動責任落實，更是為我們鼓足了底氣。
我們的信心來源于各部門的密切配合。在省委最終考核辦法尚未正式下發(fā)的情況下，黨群工作部、黨委辦公室、紀律檢查室三個部門先行先動，密切配合，加班加點，針對省委考核制度征求意見稿中涉及的黨建考核12大項考核指標和41項二級指標，逐條對照，查找制度依據(jù)，提出工作舉措，形成了黨建和黨風廉政建設工作推進清單初稿。各項工作走在了省屬企業(yè)前列。清單共有144條工作舉措，其中，由總部相關部門單獨或配合完成的約有105條，占比超過70%，充分體現(xiàn)集團黨委加強作風建設、為基層減負的要求。
我們的信心來源于集團各基層黨組織的堅強執(zhí)行力。“十三五”期間，集團各基層黨組織認真落實集團黨委部署要求，扎實推進全面從嚴治黨各項工作，黨員隊伍不斷發(fā)展壯大，基層黨組織實現(xiàn)了全覆蓋。扎實開展“兩學一做”學習教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，各項重點任務穩(wěn)步有序推進，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加彰顯，抓黨建強黨建的工作質量大幅提升，為我們做好今年工作打下了堅實基礎。
有集團黨委的堅強領導，有同志們的凝心聚力、親密合作，我們敢于應對一切困難和挑戰(zhàn)！
“其作始也簡，其將畢也必巨”。制定工作要點、編制工作推進清單只是第一步，更重要的還要有“路線圖”，有“時間表”，要鍥而不舍、釘釘子抓落實。
滄海橫流方顯英雄本色。新的一年，黨群工作部將在集團黨委的堅強領導下，充分發(fā)揚習近平總書記提出的“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”三牛精神，攻堅克難、銳意進取，努力為集團高質量發(fā)展爭做貢獻。
一是堅持眼睛向下，做服務基層的孺子牛。始終牢記服務職能，把服務基層黨組織作為應盡之責，帶著感情、帶著熱情服務基層黨組織。遇到問題不是層層設卡，而是幫助解決，遇到矛盾不是逃避退縮，而是躬身入局，遇到責任不是推諉敷衍，而是主動擔當，充分發(fā)揮職能和專業(yè)優(yōu)勢，加強對基層組織黨建工作和黨務工作人員的培訓指導，幫助解決實際困難，共同做好黨建工作。
二是堅持思維超前，做創(chuàng)新發(fā)展的拓荒牛。堅持目標導向、問題導向，提前思考、系統(tǒng)謀劃、科學安排黨建工作，既不輕易放松標準，也不盲目拔高要求，確保各項舉措有用有效、落地生根。進一步強化創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，突出制度創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、活動創(chuàng)新，不斷激發(fā)基層組織活力，打造信保黨建品牌，提升黨建工作質量和水平。
三是堅持腳踏實地，做艱苦奮斗的老黃牛。繼續(xù)發(fā)揚部門長期以來形成的吃苦耐勞、敢打硬仗的優(yōu)良作風，時刻保持謙虛謹慎的工作態(tài)度、昂揚向上的精神狀態(tài)，不斷增強落實“四個強化”、踐行“崇實、創(chuàng)新、擔當、共享”企業(yè)核心價值觀的主動性、自覺性，發(fā)揮好黨委職能部門的示范帶頭作用，以更加扎實的作風、更加優(yōu)異的成績助力集團高質量發(fā)展，向中國共產黨建黨100周年獻禮。
