4月10日下午，武進擔保公司組織全體員工通過視頻會議形式參加了集團2019年度總結表彰暨2020年工作部署會，集中學習了集團黨委書記、董事長瞿為民同志重講話精神和集團總裁、黨委副書記孫寶成同志作的工作報告。領導們的講話體現了集團高質量發展的高標準要求，對于武進擔保公司做好2020年重點工作具有重要的指導意義，也為公司“十四五”發展指明了方向。
集團會議后，公司立即召開全體員工會議，深入貫徹落實集團會議精神，部署相關工作。公司負責人劉建琴要求全體員工利用周末休息時間，認真學習集團會議精神，結合自身崗位實際，思考謀劃下一步工作思路和業務方向。4月13日上午，公司負責人劉建琴組織各部門負責人召開專題會議，圍繞集團會議上瞿董事長講話提出的目標要求和孫總裁報告內容，結合公司實際，對標找差，細化分解，落實責任。
4月16日下午，公司召開學習貫徹集團會議精神暨2020年工作部署會議，全體員工圍繞集團會議精神，結合個人崗位實際，廣泛開展交流討論。會上，公司負責人與各部門負責人簽訂了2020年意識形態工作、黨風廉政建設、安全生產及經營指標責任狀，業務部負責人與各業務經理分別簽訂了2020年度經營指標責任狀。會議還對公司2019年度“先進個人”進行了表彰。
公司負責人劉建琴結合集團會議精神對公司2020年重點工作及“十四五”規劃提出要求：一是要堅定初心使命，把握目標定位。公司要按照“穩中有進、進中調優、進中有為”的總基調，堅持“四個強化”，聚焦“三個服務”，提升“5C”建設，積極履行社會責任和初心使命，努力完成集團下達的各項目標任務，實現經濟和社會效益同步增長。二是要優化金融方案，應對市場變化。2020年，公司面臨的形勢錯綜復雜，百年一遇的新冠疫情席卷祖國大地，經濟下行壓力加大。公司上下要直面挑戰、躬身入局，全面梳理現有業務產品，整合資源手段，提質增效，樹立集團“園區?！逼放苾瀯?/span>。三是要完善風控機制，縮小風險敞口。筑牢風控底線，完善全面風險管理體系，結合疫情影響，與外部征信機構對接，探索大數據運用，通過多維度數據的收集與分析，為企業風險評估提供精準的數據支撐，增強風險預研預判能力，提升控制力。四是要提升內部管理，構建學習型團隊。各部門負責人要主抓工作導向，加強內部管理，鼓勵和培養員工主人翁意識，充分發揮個人崗位價值，營造勇挑重擔、擔當作為、比學趕超的工作氛圍，爭做不計較、不抱怨、敢擔當的格局大的我輩中人。
