近期，省擔保公司領導班子成員深入分管部門、分支機構，與部門、分支機構負責人逐一落實黨風廉政建設、經營目標、意識形態和安全生產目標責任并現場簽訂責任狀，掀起了省擔保貫徹落實集團2019年度總結表彰大會暨2020年黨建工作會議精神、大干二季度的熱潮。
集團會議召開以后，省擔保公司第一時間組織學習會議精神和瞿董事長講話、孫總裁工作報告，暢談體會，交流心得，開展主題征文，并就貫徹落實會議精神和完成全年目標任務進行部署。為應對今年經濟不確定性挑戰，堅決完成繁重的經營發展任務，省擔保積極謀劃了推動重點工作的五項舉措：一是筑牢發展根基。公司將今年定位為“筑基規范年”，旨在落實集團管控要求，強化公司運營與業務操作的合規意識，堅持問題導向、路徑導向和結果導向，推動內部自控與集團管控齊頭并進。目前，公司領導班子分工授權、員工崗位職責編制等工作正在抓緊推進。二是推動“園區保”落地。把“園區保”落地作為今年的首要工作任務，在集團考核任務的基礎上自我加壓，制定了全轄共12.1億元的“園區保”目標規模，并結合各經營單位所在區域園區資源和產業發展成熟度、全年業績指標等進行了任務分解。業務條線各分管領導實施包干指導機制，對“園區保”落地進行分類督促、幫扶與指導，力爭做到六月末“園區保”時間半任務半。三是增強市場經營能力。以“5C”能力建設為支撐，提升精氣神，提高執行力，堅持“穩總量、調結構、防風險、去不良”，統籌好政策性和市場化兩類業務。政策性業務加大“金陵保”等“政銀擔”產品推廣力度，市場化業務積極探索新的運營模式，提升支持民營實體經濟能力。四是強化企業文化建設。為充分調動員工干事創業的積極性，使員工成長與公司發展相得益彰，公司將制定中層以下員工職級晉升實施方案；有針對性地設置培訓計劃，改革培訓方式，增強培訓引力，提高培訓實效，全力打造“學習型企業”；科學合理制定薪酬考核和評優辦法，充分體現每名員工崗位價值和貢獻程度。五是加快分支機構建設。按照集團戰略規劃，加快推進省內業務“一小時經濟圈”網絡全覆蓋，實現在區域經濟板塊內的深耕細作。近期，溧水分公司即將正式成立，與集團分公司聯合組建的連云港工作組已經運作。
