7月21日至22日，集團召開2022年度半年工作會議，總結分析今年以來主要工作情況，安排部署下半年重點任務。集團各單位第一時間組織學習會議精神，結合集團下半年重點工作，進一步明確工作任務，號召全體員工繼續扛起責任擔當，不斷開拓創新，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
辦公室將繼續按照年初確定的計劃，圍繞集團中心工作，積極發揮“參謀員”“協調員”“信息員”“服務員”“督查員”“宣傳員”作用，全力以赴抓好各項工作：一是以迎接黨的二十大為核心做好宣傳工作。二是創新思路提高督查督辦質效。三是著眼崗位需求強化員工隊伍建設。四是堅持“一盤棋”抓好統籌協調工作。
金融信息部圍繞重點做好再擔保業務管理系統二期、新財務系統等項目建設，繼續拓展據數據應用服務廣度和深度、深挖數據價值，不斷提升金融數字化建設水平，切實提升工作質效，力爭用實際行動寫好下半年答卷。
區域金融部結合業務及職能要求，落實以下幾方面具體工作：一要主動主導、落實區域綜合金融服務。二要高效創新、形成標準化創新產品模式。三要提升研判、增強業務決斷能力。同時，以業務融黨建，促進高質量黨建發展。從嚴面對市場，從容面對競爭，從心面對企業，幫助企業轉型提升，不斷彰顯集團品牌價值。
無錫一體化區域對下半年重點工作進行具體部署：一是狠抓業務經營不放松；二是狠抓深化創新不打折；三是狠抓能力建設不止步；四是狠抓文化建設不動搖；五是狠抓風險防控不松懈；六是狠抓人才培養不停步。下半年黨建重點：持續加強政治思想建設；扎實推進黨建與業務融合工作；加快推進人才隊伍建設；不斷鞏固黨風廉政建設；持續加強創新驅動。
南通一體化區域將從以下方面發力：再擔保業務以調結構為方向，推動體系建設好中選優；直保業務以進度推進為重點提升分子融合的活力；普惠業務以規模拓展為落腳點，千方百計拓規模；“園區保”遵循產品設計初衷，做出亮點，刷新園區服務新高度；盡快完成國企三年行動改革任務；調整資金配置結構，提高投資回報率；聚力“黨建＋”向黨建融轉化，將黨建活動與企業文化建設相融合，將黨建工作與業務工作相融合。
常州一體化區域將著力做好以下四個方面：一是推動黨建品牌、風險防控、組織管理與業務發展的交匯融合、協同發力；二是持續有力推動創新產品，探索數字化金融轉型，精耕常州市場，走專業化、科技化、特色化發展道路；三是“解剖麻雀”式集中調研產業和行業，梳理制定重點產業服務方案，做好常州特色產業鏈研究，豐富充實“工具箱”和“武器庫”；四是持續深化“信保黨旗紅 毗陵先鋒燕”黨建品牌建設，將常州地區黨建品牌創建成果轉化為企業文化生產力落地生根的行動自覺和責任擔當。
鎮江一體化區域將堅持黨建引領業務發展，著力打造“鎮有信，初心惠企紅”黨建品牌；提升思維層次，善于學習、勤于思考、勇于實踐，做到“知行合一”；“對標對表”創一流，進一步優化完善公司治理，厘清分子公司各自定位，提升業務產品設計，加強與金融伙伴合作和風控管理；用“釘釘子”精神深入推進“園區保”；推進企業文化生產力落地生根，找出企業文化與重點經營活動的結合點，推進企業文化生產力鎮江方案的落地。
泰州一體化區域按照集團部署，圍繞年度目標任務，找準發展定位，自覺履職盡責，推動黨建引領分子一體化融合發展，推動政策性普惠業務擴面增量，推動“園區保”等重點工作任務落地見效，深刻認識融資擔保的價值所在，充分發揮主觀能動性，持續鞏固硬實力，增強軟實力，善用巧實力，按照集團下半年的工作部署，結合工作崗位抓好落實，推動人的全面發展和公司軟實力的全面提升，確保高質量完成全年工作目標。
南京一體化區域結合地區實際，提出要增強邏輯意識、憂患意識、責任意識等“三個意識”，并明確今后三項重點工作：一是以產品為突破，持續“釘釘子”，擴大業務規模；二是以市場為導向，提升能力，實現零售業務破冰；三是以問題為目標，對標找差，明確方向。持續打造南京地區支部品牌，引領南京一體化區域高質量發展。
宿遷分公司認真貫徹落實集團半年工作會議精神，充分挖掘擔保再擔保價值，為企業、銀行、政府、伙伴賦能，努力推進“三個服務”邁上新臺階：一是爭先進位，增強個人和集體感榮譽感；二是揚長補短，不斷為分公司集體添磚加瓦、添柴加薪；三是發揚“釘釘子”精神，鍥而不舍、久久為功；四是團結協作，唱好大合唱，下好一盤棋。
鹽城分公司堅持問題導向，對標找差，圍繞建強“紅色鹽阜 信保鐵軍”黨建品牌，充分發揮分公司區域樞紐核心地位，堅持主動主導謀劃創新發展，力爭在分公司高質量發展上走在前、作表率。下半年將重點做好以下四個方面：一是以更硬的作風加強黨建工作；二是以更活的機制實施區域經營一體化；三是以更新的舉措豐富“園區保”內涵；四是以更大的力度推進區域合作。
連云港分公司提出了各自下半年的工作目標和計劃。要求提高認識，統一思想，認真學習半年會議精神，對標對表建立臺賬，量化任務銷號式推進，清單式落實；一以貫之抓支部黨的建設，持續創樹“我是信保守島人”黨建品牌，深化“辦實事、開新局、建新功”實踐；一著不讓抓區域一體化融合發展，加快推進步伐重點突破；一如既往推動“園區保”提質達效，建立工作專班機制，發揮綜合融資顧問作用，提高綜合服務能力。
淮安分公司明確了重點工作思路和發展方向：一是要圍繞會議精神，反復學習，深刻領會、總結經驗、分析不足，在想清楚的基礎上找到解決問題的辦法。二是圍繞“短板”，發揚釘釘子精神，一著不讓的做好“園區保”及分子融合發展工作，細化舉措，逐項突破。三是圍繞集團高質量發展的目標，以“101服務、做翔宇先鋒”的黨建品牌為抓手，深挖品牌內涵，優化服務內容，拓寬業務渠道，在集團高質量發展的新征程上爭當發展的先鋒。
省再擔公司認真貫徹落實會議精神，將繼續發揮好我省政府性再擔保體系功能優勢，充分挖掘擔保再擔保價值，賦能企業信用表達失靈、合規性失靈、政策工具手段失靈、伙伴長期性失靈等4個“失靈”，切實緩解小微企業、“三農”等領域市場主體融資難題，助力穩定經濟大盤。繼續保持公司上半年良好的經營發展勢頭，持續完善公司法人治理，圍繞“機構體系的核心、政策扶持的平臺、銀擔合作的窗口”三個功能定位，堅定履行再擔保的社會責任，持續深化黨建高質量提升年建設，大力推進“黨建+”向“黨建融”轉化，擦亮“黨建強體系 再擔踐初心”黨建品牌。
投資公司下半年將以投保聯動基金為主線，加大與分子公司、業務部門的合作力度，借助集團“園區保”平臺，結合擔保、租賃、科技小貸等業務板塊，深入挖掘優秀企業，儲備擬投資項目，努力將投保聯動基金打造成集團為省內合作園區、體系擔保機構及合作銀行投貸聯動業務客戶提供股權融資服務的專業平臺。在增厚收益的同時提升投資能力，以扎實的工作作風推進業務開展，推動投資業務穩中提質，確保全面完成年度目標任務。
科貸公司圍繞集團重點工作，深度挖掘服務價值，立足自身特色，專注專業，充分發揮自身優勢，精準發力、支持民營中小微企業，精煉“巧實力”；對標集團要求、借鑒同行先進經驗和做法，取長補短，提升“巧實力”；在成功發行ABS的基礎上，圍繞“園區保”產業鏈、分子一體，研推“可持續、可復制、可推廣”的創新產品，賦能中小微企業，釋放“巧實力”，在服務中小微企業上取得更大發展成果。
常高新擔保將持續推進黨建工作高質量發展，不斷豐富“政銀企”黨建共建活動以及常州地區一體化區域特色黨建品牌內涵；持續發揮業務規模優勢，打造政府性融資擔保機構的金字招牌，做地方經濟發展的放大器和穩定器；持續淬煉營銷本領，打造后勁很足本領過硬的團隊，為公司不斷謀求長遠發展做好準備；繼續全面防控風險，深化區域一體化協同發展，巧借渠道力量，優化產品結構，強化內部管理，做到穩中求進、風險可控。
